Peter Büdel GmbHDie Peter Büdel GmbH (PB) ist Produzent von Bekleidungszubehör – sog. „Trimmings“ (wie z.B. Knöpfe, Bänder, Reißverschlussanhänger etc. ) – und bietet ein sehr breites Produktsortiment an.
Ausgangsproblematik
Diese „Trimmings“ sind in der Textilproduktion Teile von komplexen Artikel-Stücklisten von Zutaten, die u.a. für die Produktion einer Jacke benötigt werden. Zu jedem unserer Produkte stellt PB ein umfassendes Datenset mit Produktspezifikationen, Pflegedaten, Preis und Logistikdaten bereit, das die Kunden in ihre Stücklisten aufnehmen. Die Anforderung an Umfang und Qualität dieser Daten steigt kontinuierlich, im Gegenzug reduzieren sich die Losgrössen der Kunden.
Manko bisher
Die extrem umfangreichen Daten konnten bisher nicht automatisiert in die hauseigenen ERP-Systeme eingepflegt werden – diese aufwendige Aufgabe musste manuell bewerkstelligt werden.
Lösungsansatz
Den Ausweg aus diesem Dilemma bietet hier ein automatisierter Austausch der Artikeldaten, der den arbeits- und fehlerträchtigen manuellen Prozess an dieser Stelle ersetzt.
Dank der Entwicklung von GTS und GTS Language ist es nun möglich, die komplexen Artikeldaten der „Trimmings“ unter Zuhilfenahme des Pranke eBiss – EDI-Konverters so aufzubereiten, dass sie automatisiert in GTS-kompatible ERP-Systeme eingebunden werden können.
Konkreter Use Case @ PB ACCESSORIES
Das PB hauseigene ERP System „Diamond“ liefert KEINE genormten Standard-Daten.
- KEINE Implementierung von PB Artikeldaten in fremde ERP-Systeme möglich!
Lösung
Nutzung des dynamischen Pranke eBiss – EDI-Konverters (erkennt – klar belegt – komplexe Artikel-Attribut-Zusammenhänge) zur Umwandlung der PB Standarddaten in GTS Language.
- Einbindung von PB Artikeldaten in fremde ERP Systeme somit automatisiert möglich.
- Nutzung der GTS Language-Daten u.a. auch für PB Web Portal.
Verlauf des Projektes PB Accessories / Pranke
Agile, dynamische Abstimmungsprozesse zwischen Pranke & PB auf kurzen Wegen. Das dynamische Mapping des eBiss-EDI-Konverters erkennt weitaus mehr Artikel Attribut-Zusammenhänge als erwartet (Erwartung: gut 50% → Ergebnis: beinahe 80%).
Fazit
Das Ergebnis übererfüllt die an das Projekt gestellten Erwartungen.
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