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Die Peter Büdel GmbH ist Produzent von Bekleidungszubehör – sog. „Trimmings“- wie z.B. Knöpfe, Bänder, Reißverschlussanhänger, etc. und bietet hier ein sehr breites Produktsortiment an.

Anfangsproblematik

Diese „Trimmings“ sind in der Textilproduktion Teile von komplexen Artikel-Stücklisten von Zutaten, die u.a. für die Produktion einer Jacke benötigt werden. Zu jedem unserer Produkte stellen wir ein umfassendes Datenset mit Produktspezifikationen, Pflegedaten, Preis und Logistikdaten bereit, das unsere Kunden in ihre Stücklisten aufnehmen. Die Anforderung an Umfang und Qualität dieser Daten steigt kontinuierlich, im Gegenzug reduzieren sich die Losgrössen unserer Kunden.

Manko bisher

Die extrem umfangreichen Daten konnten bisher nicht in die hauseigenen ERP Systeme automatisiert eingepflegt werden – dieser Prozess musste manuell bewerkstelligt werden.

Lösungsansatz

Den Ausweg aus diesem Dilemma bietet hier ein automatisierter Austausch der Artikeldaten, der den arbeits- und fehlerträchtigen, manuellen Prozess an dieser Stelle ersetzt.

Dank der Entwicklung von GTS und GTS Language ist es nun möglich, die komplexen Artikeldaten der „Trimmings“ unter Zuhilfenahme des Pranke eBiss – EDI-Konverters so aufzubereiten, das sie in GTS kompatible ERP Systeme automatisiert einbindbar sind.

Konkreter Use Case @ PB ACCESSORIES

Das PB hauseigene ERP System „Diamond“ liefert KEINE genormten Standard-Daten

  • KEINE Implementierung von PB Artikel Daten in fremde ERP Systeme möglich!

Lösung

Nutzung des dynamischen Pranke eBiss – EDI-Konverters (erkennt – klar belegt – komplexe Artikel Attribut-Zusammenhänge) zur Umwandlung der PB Standarddaten in GTS Language.

  • Einbindung von PB Artikel Daten in fremde ERP Systeme somit automatisiert möglich.
  • Nutzung der GTS Language Daten u.a. auch für PB Web Portal.

 

Verlauf des Projektes PB Accessories / Pranke

Agile, dynamische Abstimmungsprozesse zwischen Pranke & PB auf kurzen Wegen. Das dynamische Mapping des eBiss – EDI-Konverters erkennt weitaus mehr Artikel Attribut-Zusammenhänge als erwartet (Erwartung ca. > 50% → Ergebnis < 80%).

Fazit

Das Ergebnis übererfüllt die an das Projekt gestellten Erwartungen.


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